KERN begeleidt op verzoek sinds 2008 kleinere en grotere teams van divers pluimage. Bijvoorbeeld een team van 6 administratieve medewerkers, een team van 35 medewerkers van een facilitaire afdeling, 8 wetenschappelijk onderzoekers, een 100-tal tellend leidinggevende kader van een organisatie, 6 techneuten, 12 beleidsmakers, een klein MT van 3 leidinggevenden en zo meer.
De kracht van deze trajecten is dat vanuit een verkennend gesprek de vraag achter de vraag boven tafel wordt gehaald. Vaak is de vraag aanvankelijk in lijn met ‘ze moeten elkaar beter aanspreken op zaken, dus we vragen KERN een cursus feedback-vaardigheden te geven’. Nagenoeg altijd ligt er een achterliggend issue aan te grondslag. Vaak zijn dit zaken uit het verleden die in het team of de organisatie niet goed zijn opgepakt, afgerond of begrepen. Ook speelt vaak het individuele welbevinden een belangrijke rol.
KERN gaat aan de slag met die achterliggende oorzaak. Daarbij is het niet ongebruikelijk dat de deelnemers via introspectie, zich ontwikkelen naar meer begrip voor de situatie en van daaruit meer grip krijgen op hun aandeel aan een verbetering van de situatie.
Team Interne Dienstverlening van de gemeente Breda heeft in een dergelijk traject de verschillende disciplines tot een soepeler en meer bevlogen samenwerkend geheel omgetoverd.
Een team van stedenbouwkundigen doorbrak de onderling gespannen verhoudingen en vond elkaar weer in de passie voor het vak.